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有限公司召开生产经营部门调研培训会
看疗效、讲高效、抓落实,提升管理水平、加强帮扶指导
来源:胜博发sbf上海 作者:党群部 发布时间:2019年08月16日
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  程并强讲话

  

  会议现场

  8月14日至15日,胜博发官网(以下简称“有限公司”)召开机关生产经营部门调研培训会。集团党委书记、董事长程并强主持会议,公司副董事长田舜、总经理程先云及系统分管领导、机关生产经营部门正副职参加了本次会议。

  当前,“打造一流胜博发sbf”提出了更高的发展目标和要求,如何再提升、再拔高、再创新管理,从而实现“管理措施更实、管理效率更高、管理疗效更优”,各生产经营部门亟待破题。因此,本次会议的召开,既是一次统一思想、凝聚共识的动员会,更是一次聚焦重点、提升管理、推动发展的培训会。

  会上,程并强认真听取了与会部门围绕“上半年工作的突出亮点”、“存在的问题和困难”、“对公司的意见和建议”三方面的汇报,并结合集团和有限公司年中工作会精神,对各系统各部门下一步的重点工作进行了再部署、再强调:一是各系统、各部门要全面梳理、进一步明确系统和部门管控重点与管控措施,并将对项目的管控重点有效传导到项目一线。二要大力推进市场营销工作。要创新运用资金运作、产品经营等方式推动营销,要创新合规运用金融产品撬动大项目、优质投融建项目。营销工作是生产经营的重要环节、是经营合同的重要过程,二级单位负责人要牵头解决营销问题,各系统部门要加强联动务实帮扶支撑。三要提升履行合同、经营合同理念。要把好合同入口关,相关生产经营部门要共同研究合同要素、签好合同,坚决杜绝“没约履约”;要提高过程中执行合同能力,“抓好全面合同履约管理”是本分,是工程履约系统一切管理的核心;要提升经营合同能力。生产经营部门要明确其在合同评审、项目策划、项目履约全过程的管控重点和职责,既要各司其职更要联动配合,提高过程动态管控和应变能力。四要认真学习制度、领会制度本质,严格按制度授权管理,加强对管理和制度的传递传承,严格而不教条地执行制度。五是技术系统要在继续提升施工技术基础上,多在产品技术经营特别是施工技术、设计技术、工艺技术经营上下功夫,还要加强技术创优创奖工作。六要创新经营好、管控好资金类项目。要牢固树立资金回报和创利意识实现投资效益最大化;要加强履约、经营、财务等系统联动,提高资金类项目动态管理的及时性和可预见性;要严控两金,加大投资类项目阶段的管控和帮扶;要创新清欠思路、落实清欠责任,加强重点区域和重点项目清欠;对投融资项目要制定个性化管理指导书,明确各系统管控重点下沉管理。七要坚决守住质量和安全管理红线和底线,进一步落实责任。八要进一步增强依法治企依法管理意识,在法律法规框架下依法依规经营。

  田舜要求与会人员会后要认真学习、领会、传达董事长重要讲话精神,要把会上的新思路和新要求落实到工作实践当中,看疗效、讲高效、抓落实、提升管理水平、加强帮扶指导,为助力中国胜博发sbf高质量发展贡献力量。

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