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守初心担使命  以新发展信念引领公司全面合同履约经营能力提升
来源:胜博发sbf上海 作者:党群部 发布时间:2019年10月22日
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  10月19日,胜博发官网党委委员、总经理程先云同志为机关第四党支部、华北分公司本部党员、二级公司履约经理上了一堂题为《守初心担使命以新发展信念引领公司全面合同履约经营能力提升》的“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课。66名党员参加了党课学习。

  程先云指出:“不忘初心、牢记使命”首先要重温初心明确使命。“中国共产党人的初心和使命,就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。”企业的初心和使命是企业的可持续发展,“打造一流胜博发sbf,建设幸福胜博发sbf”。纵览中国发展历程,各具时代特色。十八大提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,是新时代中国经济社会发展的方向。胜博发sbf全体党员干部要紧跟时代步伐,勇于担当使命,在精准把握五大发展理念的基础上,主动以新发展理念引领新的实践,努力提高统筹贯彻新发展理念的能力和水平,保障新发展理念的在企业的落地生根,为实现公司转型提升全产业链服务目标而努力。

  其次,要对照初心找差距。要对照党章党规,主动检视反思自身在思想上的差距、实践中的不足、作风上的问题,有的放矢进行整改,在修身正己中不断淬炼党性、提升能力、锻造作风。履约系统在工作中要对照履约管理要求与制度查找不足,推进履约工作高质量可持续发展。

  一、严格合同评审。履约经理及两级履约系统四大部门作为履约责任主体要严格合同评审,严格履行合同。认真分析不同产品,不同业主对合同要求的真实意图,特别是民营企业业主,贫困地区政府项目,总价包干项目三大类项目要把好合同关,切实履行好责任主体的职责,担起履约部门管理者的责任和使命,积极主动作为。

  二、抓好项目总体策划。工程管理部作为项目总体策划的牵头部门,要在总体策划中明确专项策划时限,并督促策划的落实。策划工期设定与人员配置要按项目策划配置要求执行,对比同行业同类项目要先进合理,降低间接费用成本。同时,要因地制宜地加强大临建设和企业文化宣传,展现企业形象,提升员工对办公、生活环境的满意度。两级公司要切实保障项目总体策划的先进性与合理性,推动企业可持续发展,实现胜博发sbf人的初心和使命。

  三、加强协同作战管理能力。两级公司工程管理部是合同履约与经营的牵头部门,其他部门要协同管理,部门间联动形成合力,以策划目标与合同要求为管理方向与行动指南开展各项管理、检查工作。在分包招标、材料采购等过程中客观公正评审、审核,切实体现自己责任主体的定位。

  四、抓风险管理。履约系统是风险管理的执行部门,要抓好风险管控的底线和红线。要对标找差,对各项目的相关经营数据进行掌握,对合同收益、策划收益等履约偏差信息,及时掌握并上报,对偏差事件进行分析,制定纠偏措施,落实责任人,明确完成时间,系统联动,及时化解风险,确保全面合同履约的顺利进行,实现企业可持续发展。

  五、加强履约能力提升。两级公司要认清自身履约能力与水平,要根据产品特点,认识到产品的关键管控点,加强项目管控人员培训,要以实现公司履约能力的提升和企业的长远发展作为管理工作的出发点和最终目的,加强对甲方全产业链服务的意识,干好“现场”赢得“市场”,摘好梧桐树才能迎来金凤凰。

  六、统一履约思想认识。履约系统在高标准严要求做好项目履约,在实现企业可持续发展的基础上实现企业高位发展。

  七、要加强廉洁自律工作。履约系统各党员干部,要继续加强党风廉政建设和反腐败工作,继续落实中央八项规定精神,正确理解亲近与清如水的关系,特别是与分包日常交往与分包招投标中等过程中要坚决预防和反对腐败,清白为官,干净做事,老实做人。

  最后,程先云要求参会党员要深入学习领会党的十九大精神,牢固树立“四个意识”和“四个自信”,不忘初心、牢记使命,把初心使命变成党员干部锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动,以“一天也不耽误,一天也不懈怠”的中冶精神,为实现企业可持续发展,为实现中华民族伟大复兴的中国梦出力。(张兴莉)

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